| Unidad u órgano interno | Facultades, funciones o atribuciones | Fuente legal | Enlace a la publicación o archivo correspondiente | Fecha última modificación (dd/mm/aaaa) |
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| Director | Programar, dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar todas las actividades del Hospital, para que ellas se desarrollen de modo regular y eficiente. | DFL Nº 1 de 2005 de MINSAL, Art. 33, 35 y 36 | Si | 20-11-2009 |
| Subdirección Médica | Colaborar en el cumplimiento y el desarrollo de las actividades asistenciales. Teniendo la responsabilidad del quehacer de todos los servicios clínicos y de apoyo, y de las patologías GES que se atienden en la institución. | Res.-4247 | Si | 16-08-2011 |
| Subdirección Gestión del Cuidado del Paciente | Asesorar al director en materias de sus competencias. | Res.-1029 | Si | 15-11-2011 |
| Designar a través de concurso y con la colaboración de los respectivos jefes de Servicio, a las enfermeras supervisoras de las mdiferentes Unidades o Servicios. | No | |||
| Apoyar y cordinar la gestión -con la sesoría de la Subdirección de RRHH- del personal profesional, técnico y auxiliar relacionado con los cuidados en los diferentes Servicios o Unidades. | No | |||
| Establecer perfiles y competencias de profesionales y tecnicos en el cuidado de los usuarios por categoria de pacientes. | No | |||
| Promover la docencia y la investigación en las áreas de la gestión del cuidado al paciente. | No | |||
| Definir las políticas de gestión del cuidado del Instituto Nacional del Tórax orientada a la Atención Progresiva de los pacientes. | No | |||
| Establecer necesidades y estandares de cuidados por categoria de paciente, | No | |||
| Estudiar cargas de trabajo del pèrsonal y proponer mejoras al respecto. | No | |||
| Establecer normas, protocolos y sistemas de evaluación relacionados con los distintos aspectos de los cuidados. | No | |||
| Proponer cambios organizacionales tendientes a optimizar calidad de los cuidados. | No | |||
| Subdirección Administrativa | Tiene como objetivo la gestión administrativa del Instituto, la que debe ajustarse a las políticas ministeriales. | Res.-462 | Si | 11-06-2011 |
| Reconociendo las variables críticas de los procesos, además de: identificar, describir, documentar, comparar, medir, mejorar, rediseñar e insertar los procesos de la organización. | No | |||
| La gestión de procesos actúa sobre las variables que importan a los clientes y al Instituto: reducción de costos, disminución en los tiempos de atención o mejora de la calidad del servicio. | No | |||
| Subdirección Operaciones | Contribuir a mejorasr la calidad de la atención de la población usuaria, entregando los bienes y servicios que le competen, con oportunidad, eficiencia y calidad técnica. | Res.-995 | Si | 04-11-2011 |
| Coordinar, gestionar y controlar las actividades que tienen que ver con la provisión de bienes y servicios necesarios para el funcionamiento del Instituto Nacional del Tórax optimizando los recursos financieros. | No | |||
| Constituirse en una Subdirección de apoyo que brinde solución oportuna y adecuada ante las necesidades institucionales, asesorando a la dirección en la toma de decisiones con criterios de costo beneficio. | No | |||
| Definir, generar y analizar toda la información relevante para la gestión global y particular necesaria respecto de la operación del establecimiento en lo relativo a infraestrucura, equipamiento, bienes y servicios. | No | |||
| Velar por una óptima operación y desarrollo de las Unidades a cargo. | No | |||
| Subdirección de Recursos Humanos | Proveer, integrar, mantener, desarrollar y conservar el potencial humano en un ambiente sano y seguro, promoviendo permanentemente los principios y valores representativos del Instituto, con la finalidad de lograr los objetivos de este. | Res.-249 | Si | 26-03-2010 |
| Auditoría | Proveer al Director de un grado razonable de certeza con respecto al continuo mejoramiento de los sistemas de control interno y de gestión, con la finalidad de fortalecer la gestión clínica y administrativa orientada al cumplimiento de la Misión Institucional. | Res.-1040 | Si | 13-10-2010 |
| Desarrollo y Gestión de Procesos | Establecer instancias de gestión y mejoras basado en análisis de procesos. | Res.- 45 | Si | 10-01-2012 |
| Colaborar en el cumplimiento de metas y objetivos institucionales. | No | |||
| Participar de la planificación estratégica de la institución. | No | |||
| Realizar levantamiento de procesos, modelado y análisis de éstos. | No | |||
| Liderar proyectos de Arquitectura de Procesos. | No | |||
| Calidad y Seguridad del Paciente | Asesorar y colaborar con el equipo directivo y los equipos técnicos del Instituto en el diseño, implementación y evaluación de politicas, planes, programas y/o normas de mejora continua de calidad de servicios y prácticas clínicas del establecimiento con especial énfasis en la garantia de seguridad de los pacientes. | Res.- 996 | Si | 04-11-2011 |
| Oirs | Informar sobre los Servicios que entrega el establecimiento de salud, requisitos para obtener las prestaciones y plazos. Atender a usuarios cuando tengan dificultades en la tramitación de sus asuntos y requieran saber en que estado de avance se encuentra su solicitud dentro del servicio, Recibir y Estudiar Sugerencias, Recibir, Responder y/o Derivar Reclamos, Realizar Encuestas y Mediciones, Establecer Coordinación con dispositivos de Información y Comunicación. | Res.-462 y Res.-919 | Si | 25-05-2007 y 23-09-2010 |
| Docencia e Investigación | Recibe becados extranjeros para ser formados en la especialidad y solicitudes de pasantías de alumnos de medicina, norteamericanos y europeos. | Res.- 340 | Si | 23-03-2012 |
| Adicionalmente recibe solicitudes para impartir cursos de la especialidad en Latinoamérica. | No | |||
| Se destaca la participación de sus profesionales en variadas instancias tales como: Comités Científicos Nacionales ; Congresos internacionales Programas nacionales de promoción y prevención en salud, servicios y especialidades. | No | |||
| IAAS | Coordinar las diferentes actividades del programa de IAAS local, Mantener un sistema de vigilancia activa y focalizada de las IIH, según tipo de procedimientos invasivos más relevantes y recomendar las medidas de intervención más efectivas de prevención y control de acuerdo al diagnóstico epidemiológico local. | Res.- 1342 | Si | 30-12-2011 |
| Análisis Clinico | Proveer información adecuada, actualizada, oportuna y fidedigna que oriente y ayude al equipo directivo, clinico y administrativo a mejorar la gestión global del Instituto, en cuanto a calidad, productivadad y efeciencia de accionar clínico. | Res.-176 Res.-177 Res.- 099 | Si | 01-03-2011 y 27-01-2012 |
